別再猜了，其實iWatch賣的是Fashion啦

小不拉機的iWatch，到底可以做甚麼事情呢? 拍照要擺出握拳姿勢  

講個Skype搞的活像特務

FACEBOOK大概只剩下打卡能用，新聞APP改用聽的 (很像老人在公園用收音機聽新聞)，遊戲只能和朋友玩剪刀石頭布吧，好啦...對不起，我忘記手電筒的功能還是可以正常運作的了！

哥今天看了飲科技的照片後，終於覺悟了！iWatch真的就是個Watch，而且是會有附帶watch store 的watch (快去買網址)...  它主要賣的其實是可以更換大量的Watch主題包(theme)，管你是卡西歐、Muji、Open講，或是Line的熊大兔兔詹姆士，以後想要自己的手表是甚麼Style，當露購買個新模板就有囉....  歐歐，聽說最近有五款進擊的巨人手表耶！想要買嗎?　一個巨人只賣1.99元，限量喔.. 你不買嗎?

APP推薦，讓你颱風天在家，也能帥氣十足

一年好幾度的颱風又來了，身為幸運的北部宅宅，如期的賺到一天假日之餘，總要對這個假期負責，必須好好想想怎麼應用，當然，颱風天去處說多不多，說少不少，科科宅在這裡是先建議大家，就去好好的唱唱歌，看看電影什麼的。

絕對不要去觀浪啊，很浪費社會資源耶（譴責）

當然，也不建議孤單一個人被雨淋，畢竟路上都不大會有人，你在那耍帥，也不會有人看到

所以說，最好又安全的辦法呢，還是宅在家裡！安全的聽聽外頭的雨勢，靜觀其變！不過，科科宅人也很好，就在這推薦幾款，讓你靜觀其變不無聊的APP吧！

1. 第一件事情，當然是隨時打開 Miu PTT 追蹤一下任何即時動態！（宅宅必備）
2. 第二件事情，根據各位鄉民的意見，認真 Google 相關訊息！（這時候瀏覽器首推 Chrome ，BJ4）
3. 第三件事情，把自己認真找到的資料，分享給那些在 facebook 資訊比較落後的朋友！（facebook app 裝一下吧，大家都在用，你沒道理分享到 Google Plus 吧？）

颱風天在家，就是以上三件事情的 LOOP！廣納資訊>歸納資訊>分享資訊！

嘿嘿，是不是覺得，颱風天也能在家耍帥！

服務催生誌：XueMuYu - (一)序章

XueMuYu (一) 序章

今天是個和母語有關係的日子：7月8號(疑??)，臭哥決定要來催生一個多年來想要做，但是一直還沒跨出第一步的服務：學母語 xuemuyu.com 。

概念：
這個服務專門收羅中國各地的方言，數量還不清楚，因為文化保存刻不容緩，希望語系是越多越好。例如會有廣東話、廣西話、四川話、閩南話、客家話、湖南話、山東話...等等等。給自家人學母語之外，也讓外地人學習方言。

功能：
單字+發音
單詞+發音
俚語諺語+發音
流行用語+發音
情境例句
聽力測驗、單字卡、隨堂考
文法與聲調基礎

生存獲利模式：
付費下載：付費可以比較多詞彙 or 可以消滅煩人的廣告，都有可能
家教廣告：語言這東西有時候和機器學不來
政府補助：台灣政府最近對文創的補助很多

關鍵：
方言的深入了解
技術和UI設計能力

今天的工作進度，是找好網址並且參考我就是強這篇如何用GoDaddy購買網址? 購買了xuemuyu.com一年份，之後相關的進展都會更新在臭酸宅的網誌上，歡迎持續追蹤！

談談台灣少子化

最近得知母校大安國小今年畢業生大約260人，哥大吃了一莖..
因為以前一個年級約17、18班，每班45人起跳，
短短二十多年內，連這間台北市市區的小學，每年級的學生人口已經萎縮至剩下1/3
這個現象不但有趣，而且影響重大
哥將大篇幅為您分析解惑，依觀察到的原因依照影響大小列出Topic如下

1. 生活太有趣，養小孩機會成本拉高
2. 3C造成人際互動技能低落，不需要也不想要子女
3. 家長權威衰減，逼不動孩子生小孩
4. 成家立業的年紀往後延，每戶生育的年齡縮短
5. 性觀念解放，缺乏生物性結婚動機
6. 不景氣，養不起(太多)小孩
7. 資源耗竭，人類有人口應該減少之共識
8. 運動不足、塑化劑、空氣污染..讓男性失去雄性氣魄
9. 數十萬台勞在大陸工作
10. 少子化與國家財政透支引發進一步疑慮

哥很想一篇一篇細細分析，但問題是有人想看嘛 @@..??

神祕文件：Road Map

今天處理公司的Email, 看到了一份兩頁的產品Road Map
萬分期待打開它，呵欠連連關閉之

從第一份工作開始，發現公司老闆手中最神秘的文件
莫過於Road Map了...
這張Chart, 總是從一個創新的點進行切入
然後隨著市場和技術的深耕，縱向挖掘滿足一條鞭的需求
然後再利用品牌和會員作為支點，往國際化或是跨產業發展
最後成為佼佼者，造就實現一間百年不衰的大企業

後來發現, Road Map之所以神秘, 是因為把目前的階段和Road Map進行比較，
會發現時間軸的數字似乎寫錯了，時間是不是凍結在201X年了?
然後如果過半年、過一年後再回頭Review,
就會看到內容都差不多..但是時間的數字被老闆偷偷修改延後了

五年計畫也常有類似特點，部門花了一個月時間寫了上百頁的五年計畫
然後通過公司高層一讀、二讀、三讀通過後
明年又會寫一份新的五年計畫

由於老闆們看這份文件只會徒增辛酸，所以很少拿出來曬
這才是這些文件神秘的主因阿！

解晰失敗：慢

一位鴻海的老幹部回憶，有一次和三位IBM的經理開會，IBM經理納悶的質疑，鴻海這種報價幾乎等於成本，還能賺錢嗎?『我們很少開會，所以省了很多時間成本。』鴻海幹部回答。『但是不開會，決策不是很容易出錯嗎?』IBM經理反問。『決策下來我們就去執行，錯的話，我們會很快再改。』鴻海幹部毫不遲疑地回答。

by 郭語錄

慢導致失敗。和餐廳出菜慢一樣，出菜慢一方面會讓路過的客人進不來，還會讓店裡面的顧客不滿；這兩件事情都會讓你的客人流到旁邊競爭對手的餐廳裡去

先讓客人吃，也許東西沒有做到100分的水準就端出去了，但至少客人不會餓到怒火中燒，能賺錢之外也避免跑到隔壁讓敵營賺一筆

至於慢的原因，哥看過下列幾種

• 怕失敗：對自己的餐點沒信心，怕端碗白豆花出來很丟臉
• 想太多：需求文件100頁都裝不下了，還想做多國語系版 ?!?!
• 逼太緊：有經驗的廚師有自己的小撇步，但規定他們走不熟悉的SOP
• 決策瓶頸：需求多、層級多，就容易塞車在PM身上；大家都在等PM給東西
• 請不動：大廚和老闆有十幾年的交情，慢工出細活怎麼叫都叫不動

開會並不是造成慢的原因，開會通常就是在處理上面的問題；如果不怕失敗、簡化想法和需求、信任你的廚師、有決策POWER並且勇於決策、團隊配合度高，自然就不需要常常開會，而且TEMPO很快!

不開會小老闆(上)

當個精老實的小老闆很辛苦，
因為身處資訊樞紐的位置，所以各種會議都會發到身上來
工作時間幾乎被開會佔據..

一個禮拜五個工作天
其中一天要和直屬老闆開會
一天和team member開會
一天和開跨部門會議
一天和公司外面的廠商開會
算一算80%都在開會，所以老闆的嘴泡很威絕對不是刻版印象
而是有數學根據的...

賊一點的小老闆如果不想每天都在開會和準備開會中渡過，
會自動把出席會議轉變成列席會議
如果是公司內部的會議，例如和大老板、team member、跨部門開的會
請大家先開始，中間進來聽一下坐門口
找機會講到幾句話一後再偷偷溜走~
等會議結束後看一下會議紀錄就OK了

若是和外部廠商開會，當然要請對方移駕到本公司來
只要有主場優勢，就可以開始先進來換張名片開開場..
然後請底下的人繼續完成洽談就溜回座位繼續工作

出席轉列席的模式，大約只能省下20%時間
場場出席場場開溜表面上省下不少，但實際上一旦進入了會議是真的想順利溜走，是需要勇氣和切入切出的節奏感；該閃的時機沒有閃出去，就像黃燈沒有衝過去，等到下一個綠燈又是要一段等候。再扣除各種根本就不存在可已開溜機會的狀況，其實辛辛苦苦到最後，能夠節省的效率並不彰顯。

另外，時下還流行一種省時間的方式，就是把筆電或是資料印一印帶到會議室工作；也可以利用開會睡眠或放空，這是類似水塔蓄水的概念...依照哥的觀察，開會時的空間氣氛，回回 Email還可以，但如果想認真寫簡報作EXCEL恐沒有辦法...如果mail回完了就沒甚麼可以省時間的空間了，簡單的說就是這樣的水塔蓄水量過低，只接了一臉盆的水而已

(待續..)

不怕神一般的對手 只怕豬一般的隊友

這絕對不會是第一次，也不會是最後一次。
新產品/新服務正值高度成長期，觸手努力向外，極力擴張版圖，期望規模/利潤極大化。

不意外，這時候總會出現豬一般的隊友。
設置層層障礙壁壘，聲稱是為了隔絕信用不良用戶進入，但在此同時也隔絕了大批信用良好的大戶進入，大戶幹聲連連的就離開了。

說實在，不怕神一般的對手，只怕豬一般的隊友。
再好的產品/服務，在這豬般的配合下，糾竟會怎麼發展呢？
讓我們繼續看下去（盛主播語氣）

BTW，臭酸宅的年齡輩分排行呢，依序為臭哥、Juice酸，然後最小的是顆顆宅。
臭哥當仁不讓，是臭酸宅的隊長。
Juice酸在這邊呼籲，豬一般的隊長，該動動了！