解晰失敗：慢

一位鴻海的老幹部回憶，有一次和三位IBM的經理開會，IBM經理納悶的質疑，鴻海這種報價幾乎等於成本，還能賺錢嗎?『我們很少開會，所以省了很多時間成本。』鴻海幹部回答。『但是不開會，決策不是很容易出錯嗎?』IBM經理反問。『決策下來我們就去執行，錯的話，我們會很快再改。』鴻海幹部毫不遲疑地回答。

by 郭語錄

慢導致失敗。和餐廳出菜慢一樣，出菜慢一方面會讓路過的客人進不來，還會讓店裡面的顧客不滿；這兩件事情都會讓你的客人流到旁邊競爭對手的餐廳裡去

先讓客人吃，也許東西沒有做到100分的水準就端出去了，但至少客人不會餓到怒火中燒，能賺錢之外也避免跑到隔壁讓敵營賺一筆

至於慢的原因，哥看過下列幾種

• 怕失敗：對自己的餐點沒信心，怕端碗白豆花出來很丟臉
• 想太多：需求文件100頁都裝不下了，還想做多國語系版 ?!?!
• 逼太緊：有經驗的廚師有自己的小撇步，但規定他們走不熟悉的SOP
• 決策瓶頸：需求多、層級多，就容易塞車在PM身上；大家都在等PM給東西
• 請不動：大廚和老闆有十幾年的交情，慢工出細活怎麼叫都叫不動

開會並不是造成慢的原因，開會通常就是在處理上面的問題；如果不怕失敗、簡化想法和需求、信任你的廚師、有決策POWER並且勇於決策、團隊配合度高，自然就不需要常常開會，而且TEMPO很快!