因為身處資訊樞紐的位置，所以各種會議都會發到身上來
工作時間幾乎被開會佔據..
一個禮拜五個工作天
其中一天要和直屬老闆開會
一天和team member開會
一天和開跨部門會議
一天和公司外面的廠商開會
算一算80%都在開會，所以老闆的嘴泡很威絕對不是刻版印象
而是有數學根據的...
賊一點的小老闆如果不想每天都在開會和準備開會中渡過，
會自動把出席會議轉變成列席會議
如果是公司內部的會議，例如和大老板、team member、跨部門開的會
請大家先開始，中間進來聽一下坐門口
找機會講到幾句話一後再偷偷溜走~
等會議結束後看一下會議紀錄就OK了
若是和外部廠商開會，當然要請對方移駕到本公司來
只要有主場優勢，就可以開始先進來
然後請底下的人繼續完成洽談就溜回座位繼續工作
出席轉列席的模式，大約只能省下20%時間
場場出席場場開溜表面上省下不少，但實際上一旦進入了會議是真的想順利溜走，是需要勇氣和切入切出的節奏感；該閃的時機沒有閃出去，就像黃燈沒有衝過去，等到下一個綠燈又是要一段等候。再扣除各種根本就不存在可已開溜機會的狀況，其實辛辛苦苦到最後，能夠節省的效率並不彰顯。
另外，時下還流行一種省時間的方式，就是把筆電或是資料印一印帶到會議室工作；也可以利用開會睡眠或放空，這是類似水塔蓄水的概念...依照哥的觀察，開會時的空間氣氛，回回 Email還可以，但如果想認真寫簡報作EXCEL恐沒有辦法...如果mail回完了就沒甚麼可以省時間的空間了，簡單的說就是這樣的水塔蓄水量過低，只接了一臉盆的水而已
(待續..)
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